www.久热,欧美日韩精品一区二区三区四区,久久国产热视频,丁香五月亚洲综合在线,亚洲一区二区三区麻豆,久久精品大全

首頁(yè)資訊中心人物訪談新品快訊應(yīng)用案例設(shè)計(jì)方案招標(biāo)信息技術(shù)學(xué)園會(huì)議信息企業(yè)名錄產(chǎn)品大全行業(yè)展會(huì)商機(jī)信息人才招聘
 數(shù)字展示在線首頁(yè) > 資訊中心 > 錘煉“內(nèi)功”,用文化引領(lǐng)未來(lái)(上)——清投視訊(北京)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)掠影
搜索新聞

錘煉“內(nèi)功”,用文化引領(lǐng)未來(lái)(上)——清投視訊(北京)科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)掠影

編輯:Emily 文章來(lái)源:數(shù)字展示在線 發(fā)布日期:2015-7-16 11:06:18

  清投視訊(北京)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):清投視訊)前身是清華紫光大屏幕事業(yè)部,作為一家專(zhuān)業(yè)從事物聯(lián)網(wǎng)大屏拼接設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè),其自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基于TNet物聯(lián)網(wǎng)分布式架構(gòu)的清投全系列大屏幕拼接產(chǎn)品,以其優(yōu)異的品質(zhì)與性能,贏得了客戶(hù)的廣泛青睞和同行業(yè)的關(guān)注。時(shí)至今日,企業(yè)歷經(jīng)16載的成長(zhǎng)與蛻變,演繹了由默默無(wú)聞到持續(xù)突破,再到華彩綻放的發(fā)展歷程。
  在前進(jìn)的道路上,清投視訊尤為重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量。企業(yè)管理者傾力將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀滲透到管理細(xì)節(jié)之中,轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng),用無(wú)形的文化軟實(shí)力形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念與道德規(guī)范,以不斷提升企業(yè)成員的歸屬感、內(nèi)生力與創(chuàng)造力,從而將企業(yè)的發(fā)展推向新的高度。今天,讓我們走進(jìn)清投視訊,一起品味其企業(yè)文化的獨(dú)特韻味。

  熔鑄共同的價(jià)值觀
  企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本。在企業(yè)內(nèi)部,只有建立并完善一個(gè)共同的文化價(jià)值體系,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)凝心聚力、同舟共濟(jì)。基于此,“行動(dòng)、學(xué)習(xí)、協(xié)作、忠誠(chéng)”一直是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心價(jià)值觀。
  ——清投視訊企業(yè)文化解讀之一
    企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的發(fā)展理念,核心要素是企業(yè)共同的價(jià)值觀,這決定著企業(yè)成員的思維方式與行為方式——清投視訊總經(jīng)理王展深諳這一道理。在他看來(lái),共同的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用,它需要借助多元化的手段與力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。
    經(jīng)過(guò)16載的孕育與發(fā)展,清投視訊建立了以“行動(dòng)、學(xué)習(xí)、協(xié)作、忠誠(chéng)”為核心的價(jià)值觀,涵蓋了“執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化、合作文化、誠(chéng)信文化”,同時(shí)企業(yè)結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn),提煉形成了五大核心理念,對(duì)核心價(jià)值觀內(nèi)涵進(jìn)行具體的落地。如:企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的密切關(guān)系,將“說(shuō)到做到”、“節(jié)儉務(wù)實(shí)”納入核心理念之中,引導(dǎo)員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)相吻合;公司長(zhǎng)期聚焦于“變革與創(chuàng)新”、“協(xié)作與分享”,倡導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)既要具備前瞻性與新銳的精神,敢于突破定勢(shì)、超越自我,又要擁有開(kāi)放與合作的胸懷,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;同時(shí),“變‘中國(guó)制造’為‘中國(guó)智造’,追求創(chuàng)新、卓越”一直是企業(yè)前行的目標(biāo),清投視訊致力于成為行業(yè)發(fā)展的踐行者與推動(dòng)者,這也彰顯出了清投人強(qiáng)烈的責(zé)任心與高度的事業(yè)心。
  可以說(shuō),以人為本、文化拓疆,使企業(yè)自身價(jià)值獲得了持續(xù)性的增長(zhǎng)。在產(chǎn)品研發(fā)方面,清投人著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、執(zhí)手而行,其自主研發(fā)生產(chǎn)的基于物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的大屏拼接全線系列產(chǎn)品,包括了DLP背投拼接、LCD液晶拼接小間距LED拼接、3.5mm液晶拼接、1.5mm無(wú)縫液晶、T-Show超高清信息可視化交互系統(tǒng)、液晶觸控一體機(jī)、Max-pro智能顯控系統(tǒng)等全系列產(chǎn)品,可廣泛地應(yīng)用于軍警、能源、水利、政府、環(huán)保等行業(yè)領(lǐng)域。同時(shí),它作為安防大屏拼接領(lǐng)域的翹楚企業(yè),于2011年、2013年在宜興分別建立了江蘇清投視訊科技有限公司和無(wú)錫清投美達(dá)科技有限公司,它們作為清投視訊兩大生產(chǎn)基地,立足于“合格不是目的,精品才是目標(biāo)”的發(fā)展愿景,為客戶(hù)群體持續(xù)性提供了大屏拼接產(chǎn)品的精品之源。在銷(xiāo)售體系建設(shè)方面,企業(yè)全國(guó)化布局成效顯著,它成立了華北、東北、華東等十三大銷(xiāo)售區(qū)域及25個(gè)省市級(jí)辦事處,憑借著廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,目前企業(yè)已為客戶(hù)提供了四千余種大屏幕解決方案。
  一路拼搏、一路開(kāi)拓,在清投人的共同努力下,企業(yè)成為了行業(yè)內(nèi)首家通過(guò)雙軟企業(yè)認(rèn)證和國(guó)內(nèi)首批高新技術(shù)企業(yè)之一,目前公司擁有TNet物聯(lián)網(wǎng)拼接相關(guān)專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng),并先后獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品認(rèn)證26項(xiàng)(包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、3C、歐盟CE/CB認(rèn)證、ROHS認(rèn)證等)。

  矢志修身,成就員工價(jià)值
  企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,現(xiàn)代企業(yè)中員工已不僅僅是只想通過(guò)勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并需要一種個(gè)人的成就感與歸屬感。
  ——清投視訊企業(yè)文化解讀之二
    一直以來(lái),清投視訊大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷壯大各類(lèi)人才隊(duì)伍,夯實(shí)“筑巢”“搭橋”的人才環(huán)境基礎(chǔ)工程,以讓每一位優(yōu)秀人才干事有舞臺(tái)、成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間。目前,企業(yè)已擁有一支結(jié)構(gòu)合理、高水準(zhǔn)的人才資源梯隊(duì),企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)20余位核心成員全部畢業(yè)于清華大學(xué),85%以上的研發(fā)人員是碩士以上學(xué)歷,這充分保證了產(chǎn)品推陳出新的“源頭活水”。同時(shí),企業(yè)以清華大學(xué)研發(fā)力量為依托,不斷擴(kuò)展與國(guó)內(nèi)眾多高校的科研合作。目前清投視訊已與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)數(shù)十所知名院校開(kāi)展校企合作,在企業(yè)內(nèi)部形成了多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系,同時(shí)為莘莘學(xué)子提供了更多研發(fā)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。如:企業(yè)聯(lián)合中科院研究所研制出世界首創(chuàng)的基于GPU運(yùn)算的邊緣融合機(jī),目前它與清華大學(xué)某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室正在實(shí)施無(wú)人機(jī)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?梢哉f(shuō),廣泛的校企合作對(duì)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,已產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
  同時(shí),清投視訊強(qiáng)調(diào)以事業(yè)、待遇、文化、制度來(lái)留住人才,這大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。多年來(lái),公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要載體,運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)制與手段促進(jìn)和保障全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部,“培訓(xùn)是最大福利、管理是最大關(guān)愛(ài)”的理念深入人心,為此企業(yè)建立有清投視訊商學(xué)院,并不定期地開(kāi)辦各類(lèi)訓(xùn)練營(yíng)、高管班、培訓(xùn)班,以使企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、開(kāi)闊思維與眼界。在薪酬方面,企業(yè)提供業(yè)內(nèi)75分位高水準(zhǔn)的工資待遇,并且每年有兩次調(diào)薪機(jī)會(huì),自建立伊始公司從未出現(xiàn)過(guò)因業(yè)務(wù)量、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等原因拖欠員工工資的現(xiàn)象。可以說(shuō),作為企業(yè)總經(jīng)理,王展對(duì)基層員工的種種關(guān)愛(ài)總能讓他們感受到溫暖。“王總特別反對(duì)‘官本位’思想,業(yè)務(wù)繁忙時(shí),他要求部門(mén)經(jīng)理加班,反而督促一線員工工作時(shí)間提高效率,盡量少加班!币幻締T工如是說(shuō)。

 標(biāo)簽:清投視訊#3
 免責(zé)聲明:本文來(lái)自用戶(hù)投稿,本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),本站不作任何保證和承諾,本文版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán),請(qǐng)與本文作者聯(lián)系。
好文章記得要和大家分享哦!
文章分享
主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |